중국사업4 우린 위기를 기회로 만드는 DNA가 있다. 우린 위기를 기회로 만드는 DNA가 있다 외환위기가 있었던 1997년 말 삼성전자의 증권시장 시가 총액은 3조 7천억이었다. 9조 7000억 시총 1위 한국전력의 절반도 안 되는 금액이었고, 포스코(4조 3000억)에게도 밀린 금액이었다. 그런 삼성전자의 현재 시총은 285조 (2020년 5월 15일 기준)이다. 금액은 1997년 삼성전자의 외환 위기 대비 71배이며, 현재 한국전력과 포스코의 각각 20배 수준이다. 증권시장에서 삼성전자가 차지하는 비중은 무려 30%으로 영향력이 절대적이다. 위기를 슬기롭게 극복한 한국과 중국 기업 삼성전자는 외환위기 이후 무슨 일이 있었던 것인가? 삼성도 외환 위기의 흐름을 피할 수는 없었다. 우선 전력용 반도체 회사를 매각했고, 한국 휴렛팩커드와 삼성 GE 의료기기 .. 2020. 5. 22. 미국과 중국 무역 전쟁 또 시작? 그럼 우리는? 미국과 중국이 신종 코로나 바이러스 감염증 (코로나 19)의 발원지를 놓고 연일 설전을 벌이고 있다. 최근 드럼프 대통령은 미국에서 많은 사망자를 낸 코로나 19 피해에 대해 " 코로나는 진주만 공격보다 더 나쁜 공격이며, 9.11 세계 무역센터 테러보다 더 나쁘다."라고 말했다. 중국의 코로나 19 상황에 대한 불투명한 대응과 초기 확산 억제 실패 때문에 세계적인 유행병이 되었다"며 중국 책임론을 강하게 제기했다. 그러면서 트럼프 대통령은 미국과 중국의 1단계 무역 합의 가능성을 거론하면서 본격적인 '중국 때리기'가 들어가고 있다. 국제 전문가들은 미중 1단계 무역 합의를 통한 협력을 포기하고, 새로운 세계 질서 패권을 위해 제2의 무역전쟁, 신냉전이 일어날 수도 있다고 분석했다. 문제는 이 새로운 미.. 2020. 5. 20. 내가 살아남기 위해 '중국' 공부를 한 이유 "코로나 19와 같은 위기가 끝난 후에는 예전과 같은 사업 방식은 종말을 맞이할 것으로 확신한다." 마케팅 컨설팅 회사인 마크 폴리스 회장이자 세계적 마케팅 석학 헤르미완 카르타자야는 '포스트 코로나'이후의 마케팅 변화를 이와 같이 전망했다. (그는 세계적인 마케팅 교수인 필립 코틀러 교수와 공동 집필하며 유명해졌는데, 대표작인 ≪마켓 4.0≫은 베스트셀러가 되었다.) 헤르미완 카르타자야는 " 코로나 19 이후 마케팅 지형 변화에 따라 기업은 품질, 비용, 배송, 서비스 등 모든 측면에서 사업을 재검토할 필요가 있다"하고 밝혔다. 또한 '세계 경제를 무력하게 만드는 병'인 코로나 19의 발병 이후 모든 기업은 이전의 전략을 버리고 새로운 경영 전략의 전환을 촉구했다. 이제부터 중국 사업, 중국 비즈니스도.. 2020. 5. 18. 위기의 중국 사업, 중국의 한국 P빵집에서 배워라. 오늘 본 신문 기사 제목이 내 눈길을 끈다. ≪코로나가 가른 희비(喜悲)........ 주저앉은 000. 날개 단 00000≫. 코로나 19의 영향으로 사람들이 외출을 꺼리고 온라인 구매가 많아지면서 전통적인 백화점, 할인 매장은 매출 및 영업이익이 급감하고, 반면에 비대면 활동이 많아지면서 게임 업체나 온라인 쇼핑 업체는 보기 드문 호황을 누리고 있다는 기사다. 위기의 순간에도 잘 나가는 기업은 반드시 있기 마련인 모양이다. 내가 중국 법인을 하면서 느낀 점은 주변에 경영에 도움이 되는 배울만한 사람과 기업이 의외로 많다는 것이다. 기업의 규모가 작든 크든 관계없이 말이다. 오늘 내가 이야기하려는 곳도 그런 곳 중에 하나이다. 내가 중국에서 한국 P 빵집에 자주 간 이유 나는 중국에서 법인장으로 일하기.. 2020. 5. 14. 이전 1 다음
